组织文化：它是什么以及实施它的 5 个步骤

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什么是组织文化？ 它是一个概念，指的是企业内的一系列价值观、原则和行为方式。它们是决定在那里工作的人的类型以及他们之间的联系方式的标志，无论是在员工、客户、供应商还是社会其他人之间。 组织文化，到底是什么？ 许多人将其与或多或少严格的着装要求联系在一起，  设施中 设有健身房或健康区 ，或者工作时间或多或少灵活。然而，这些事情更多的是实施文化的结果，而不是文化本身。事实上，这个概念更多地与公司的集体价值观、规范和信仰有关。 组织文化有什么用？ 我们将用几个例子来解释它，并对它们进行分析，以帮助您全面理解它。 近年来，许多 技术领域的公司都 以提倡个性、乐趣和创造力的组织文化为特点。 谷歌、Fa或亚马逊 就是其中的一些。一系列与工人相关的实际问题以及向社会投射的形象都源自其原则和价值观。

也就是说，它们是在其设施中拥有娱乐空间的公司，其中包括 游戏化 、灵活的时间表、工作与生活平衡计划、长假期、经济激励和奖励创造力的工作福利等。此外，据了解，这些专业人士都是外向、自发、充满活力的人，不惧怕变化，喜欢创新 、挑战和新想法的产生。 相反，其他企业，例如律师事务所或金融实体等，更注重经验、知识、生产力、有效性、可信度、可预测性，尤其是出勤主义。与科技公司 C级联系人列表 相比，这意味着更加传统的设施、服装和人力资源政策。 摩根大通（JP Morgan） 是金融领域的公司之一 ，其总部位于曼哈顿，去办公室的员工都穿着西装、打着领带。他们的另一个特点是工作时间长，周末还要工作。 其他情况是社会实体，它们与弱势群体开展活动。其理念以同理心、敏感性或团结等价值观为导向。这使得其 专业人员承载了这些价值观， 这就是为什么他们往往是平易近人、充满爱心和积极主动的人，他们寻求从支持和无私帮助的角度为用户提出的问题提供解决方案。



绿色和平组织的 员工 毫不犹豫地冒着人身安全的风险，以避免生态灾难。 公司培训指南 如何实施？打造可持续组织文化的 项行动 实现可持续的 组织文化战略 需要考虑一系列方面。这样，您将获得生产力更高、更忠诚、更快乐的员工。 1.诊断当前的经营理念 在实施新的方法之前，您必须知道是否已经存在。为此，我们必须分析公司的价值观和使命以及它们在内部和外部的体现方式。是否存在或不存在沟通的方法和手段？ 是否有根深蒂固的风俗、习惯或庆祝活动？ 有哪些团队动力？ 陈述你想要实现的目标 必须开展协作工作，从管理层开始，包括组织的其他成员。有了它，您必须考虑要将其带到哪个目的地。 您希望为您的公司定义哪些价值观、原则和特征？寻求大家的参与 当您明确要实现的目标时，您必须将组织结构图中的每个部门都纳入其中。您将需要 经理、 团队领导及其员工的参与。建立支持和培训体系 支持您的员工实施积极的经营理念。促进社会关系，表现出同理心，在此过程中尽可能帮助他们，并鼓励他们表达疑虑和担忧。