的人力资源并走上通

ayisha1155

对新工作主题的深入研究可以揭示现有的差距并提供弥补这些差距的机会。如今任何公司都无法避免与这个流行词打交道。新工作与数字化有何联系灵活的工作环境是成功推进数字化的基本要求。即使不重新思考新工作所需的结构和流程公司也无法实现其数字化目标。工作条件的灵活性以及部门和员工之间的协作是迈向数字化未来不可或缺的步骤。当谈到公司内部的这些数字化步骤时不可避免地会出现这个众所周知的关键词。

一个有条件地影响另一个。对于可持续的变革过程顺序应该是首先是新工作然后是数字化。因为每家公司都已经具备了成功数字化流程的所有先决条件员工。员工库包含通向数字未来所需的所有知识和专业知识。由于新 移动数据 工作以人为本因此可以最佳地激活这种宝贵的潜力。新工作如何落实为了将新工作的理论要求付诸实践组织需要远程领导力也称为数字领导力。因为只有所有员工都支持相关变革新工作和数字化才能发挥最佳作用。



优秀的领导力知道如何充分利用公司现有向数字化未来的共同道路。数字化领导力具有以下几个特点平衡在变革过程中保持自上而下与自下而上创新与效率之间的平衡非常重要。参与在力所能及的范围内为所有员工创造创作自由。发展空间所有员工都应该有机会和自由去尝试和尝试。这使得创新得以出现并开发出解决方案。沟通创造一个促进沟通的环境。因为沟通是网络和协作的先决条件。